公司召开一季度经营生产分析会

 开源节流  提质增效

确保实现经营生产目标双过半

    2014年4月28日，刘建强总经理主持召开了公司一季度经营生产分析会，合并召开了5月生产经营协调会。李晓民董事长、刘文英总会计师出席会议，各部门主要负责人参加会议。刘建强总经理传达了“中国能建一季度生产经营通报会”和“集团公司经营工作会”精神；经营计划部、财务部、工程管理部、设计咨询部分别通报了一季度经营生产和预算执行情况，会议就一季度经营生产情况进行了分析总结，对二季度的经营生产形势进行了分析。李晓民董事长讲话并对下阶段工作提出要求，刘建强总经理对二季度经营生产重点工作做出部署，刘文英总会计师就加强财务管理，严格预算管理提出要求。

    在公司的正确领导下，在全体职工的拼搏努力下，公司一季度各项生产经营指标完成达到预期目标，总承包项目、设计咨询项目市场开发形势喜人，为二季度扩大生产增加效益打下了坚实的基础，收费工作基本按进度完成，设计咨询、总承包等生产稳定运行，公司和各部门的管理有了新的提高，财务状况良好，预算执行有效控制在计划之内，公司的各项工作稳定向好。会议对一季度的经营生产和各项工作予以充分肯定。

    会议提出二季度工作的总体要求是：强化制度建设、夯实管理基础、规范各项管理、严格预算执行，开源节流，提质增效，确保实现经营生产目标双过半。会议部署了二季度重点工作，一是要加大市场开发力度，确保合同目标完成；二是要加大收费力度，做好资金平衡，努力多收费；三是要强化财务管理、严格执行预算；四是要加快制度建设，强化管理基础；五是要强化生产管理，提高生产效率；六是要强化安全管理，确保安全目标实现。会议还部署了开展全员降本增效活动。