三板斧纵横西北荒漠 一颗心惟图公司发展

    2015年1月，中电工程新能源公司年度工作会上，受到中国能建表彰的先进班组长，新能源公司工程管理部副主任付微波从公司领导手中接过表彰证书，虽是薄薄一张纸，却代表着公司上下沉甸甸的荣誉和肯定。     2013年10月中旬的一天，付微波同志就接到公司通知，担任甘肃华电阿克塞光伏发电EPC总承包项目总经理。     该项目位于甘肃省与青海省交界处的阿克塞县，海拔三千三百米，高原、缺氧、戈壁荒漠，为实现项目上网电价的市场契机，业主单位要求12月31日之前必须全部投产。困难之大，新能源公司前所未有。付微波于10月下旬率队开赴施工现场。     “开门七件事、件件要算计”。作为颇具工程管理经验的项目经理，付微波搬出了拿手的工程管理“三板斧”：     超前谋划“安全”斧——项目地处平均海拔3300米的当金山高原，工程建设时间紧、任务急、要求高，项目面临交通不便、气候恶劣、冬季施工困难等诸多难题。本着“兵马未动粮草先行，安全第一，预防为主”的思路，付微波超前谋划，搭建项目建设安全管理体系；与业主单位针对地理、气候、环境编制安全应急预案；与参建施工单位落实人员、机械施工安全管理方案，与当地政府沟通落实医疗保障协助，建立工地医疗站。事实证明，项目建设过程中工地医疗站紧急治疗高原反应工人四十余人次，工程安全高效优质投产，全体参建人员无一轻伤。     严格管控“质量”斧——付微波带领项目部深入贯彻公司“创精品工程，树品牌形象”的要求，针对高原严寒施工建立了周密的质量管控体系，在工程建设的全过程，付微波坚持质量至上，建优质工程，巡回现场检查施工质量，缺氧不缺斗志，高原不降低质量，对发现的质量问题，个别施工操作面技术人员配置不足、施工人员不按规范要求作业等问题，付微波第一时间约谈施工企业负责人，指出问题所在，提出整改要求，在强令整改效果不佳时，付微波毅然下达了停工整改通知。     当时有人提出建议：工期紧，困难大，就别停工了，通过罚款处理算了，下不为例。付微波断然拒绝了，他说木桶装多少水，主要取决于短板。工程建设，质量第一，质量存缺陷，宁愿不投产，如果放任这种问题，整个公司声誉乃至中国能建的声誉都会受影响，来不得半点含糊，我就是质量管理的“铁包公”。就是靠着这种坚持和执拗，工地施工面貌一新，在质量验收中得到了质检机构和业主的一致好评。     全面推进“协调斧”——为解决工程管理力度不强、协调不力的主要顽症，付微波推行工程计划管理，按照工程建设目标细化编制工程建设网络节点计划、月计划、周计划，将目标分解到每天，将压力传递到所有参加单位，确保人人有责任、事事有落实。工程建设关键阶段，付微波要求项目部每天明确工作任务，早上开会布置，晚上召开总结会，确保问题不过夜。     工程建管，重在协调。正值工程建设高峰阶段，因厂家原因设备供货成为掣肘关键。付微波带领项目部紧急总动员，项目部每个人分配若干设备供货协调任务，要求全天动态跟踪设备生产、运输、检测，关键设备采取赴供货单位上门督办，保数量，保质量，确保设备供货满足工程建设要求。工程施工关键时期，正值阿克塞冬季，西北高原气温零下三十度，加之缺氧，施工条件极其恶劣。付微波协调参建施工单位增加施工人员，加强大型机具配置，协调施工轮流作业、人歇机具不歇，精心组织作业班次，高峰时期现场施工人员达到近千人，有力推进了项目建设进度。     正是付微波带领项目部团队发扬“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧，海拔高追求目标更高”的精神,不畏艰苦，攻坚克难，在短短的65天内工程建成投产。     “程咬金式三板斧，并非我的理想，我更希望自己今后能创新属于新能源公司的四板斧、五板斧……希望博采众长，兼收并蓄，在新能源工程舞台上亮出我们公司的独特风采。”付微波代表项目部作获奖感言时如此表达。     俯瞰着西北荒漠上新崛起的这片光伏电站，看着这群默默奉献的新能源人，我们有理由相信，这个目标指日可待！