2022年9月,中国能建中电新能源公司智能配网分公司为认真贯彻落实中国能建《若干意见》和《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的文件精神,持续提升分公司质量管理水平和管理效能,围绕“推动质量变革创新、促进质量强国建设”的主题,结合分公司业务工作有针对性的开展了技术分享交流、质量排查、经验反馈、文件修编和质量竞赛等活动,以活动稳体系、促改革,带动管理优化和全员参与。
追根溯源纠差错:2022年9月7日,分公司组织专业负责人和技术骨干召开了质量月启动会暨质量问题剖析会,就内审不合格项、设计问题、专业设计习惯和专业间配合等内容,深层次挖掘潜在的设计质量隐患,通过分析讨论,确定整改方案。结合整改方案开展了设计成品质量排查,验证方案落实效果良好。
分公司组织设计人员探讨梳理了若干条三标管理体系文件修改建议,还编制了针对小规模风电、零星技改项目的策划文件模板。
技术提升补短板: 结合联学联建活动,分公司与西北院电网分公司变电党支部开展云端技术分享交流活动,以《西北电网侧集中式共享储能应用新格局》、《110KV电缆地埋敷设》以及《变电站一键顺控技术》为课题,就设计技术难点和应用前景展开了热烈讨论。
分公司组织员工学习集团《QHSE管理制度》,《风电总承包项目调试并网阶段安全管理》、《风机吊装安全》以及各类EPC工程《QHSE检查问题清单》等材料,对标对表梳理项目潜在问题,提升员工安全意识和管理能力。
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