中电新能源公司开展2025年度“能力提升大讲堂”暨强化干部“三力”建设学习班开班仪式及第二十一期培训

春风催生，万物欣荣。3月14日，中国能建中电新能源公司开展2025年度“能力提升大讲堂”暨强化干部“三力”建设学习班开班仪式及第一期培训（总第二十一期）。中电新能源公司党委书记、董事长陈稼苗出席开班仪式并发表讲话，党委副书记、总经理王永吉主持开班仪式。培训邀请中电工程科技信息部副总经理任宗栋，深能北方能源控股有限公司副总经理李雪东，中国绿发集团天津中绿电公司总经理助理阚芝南，北京鉴衡认证中心副总裁兼风电事业部总经理张宇参加联学联建。

陈稼苗在讲话中指出，新能源公司作为新能源领域的专业化国有企业，既肩负着服务国家战略的使命，也面临着市场洗牌和技术迭代的双重挑战，要紧跟技术发展步伐，深入学习前沿知识，准确了解把握行业发展趋势，抢抓创新发展良机。“能力提升大讲堂”、干部“三力”学习班不是简单的业务学习，而是一场刀刃向内的自我革命，一次面向未来的战略蓄能。

陈稼苗强调，我们要聚焦“四个能力提升”明确学习目标，一是培育开拓市场的战略眼光，深刻理解国家能源战略和政策，准确把握新能源市场发展趋势，制定科学合理的市场战略。二是锻造技术创新的硬核实力，要通过学习，紧抓新方法，紧跟新潮流，紧盯新技术，将创新思维深刻融入日常工作。三是锤炼精益管理的看家本领，系统掌握精益生产、精益供应链等先进管理方法，构建智能化设计、生产、运营管理体系，实现管理效能效率的全面提升。四是筑牢风险防控的底线思维，要重点加强安全生产、市场运营、财务资金、法律合规等关键领域的风险防控能力建设，为企业高质量发展构筑坚实的安全屏障。

陈稼苗指出，“三力”建设学习班是公司深入贯彻中国能建《若干意见》，扎实践行“1466”战略，纵深推进“4223”人才强企战略，深入强化公司“三力”建设的重要举措。要夯实年度学习计划，提升学习成效，一是以空杯心态投入学习，做到清零职务高低、清零经验束缚、清零部门壁垒；二是以问题导向深化学习，要推行“带着问题来、带着方案走”的学习模式，搭建和拓宽交流平台，确保学有所获、学有所用；三是以实战标准检验学习，建立培训“红黄蓝”跟踪督办机制，设置必修“学时学分”，对学员投入和学习成果进行全面、立体评价，确保各项培训任务落地有声；四是以长效机制巩固学习，系统制定“能力提升三年计划”，建立“线上知识库+线下训练营”的持续学习平台和内部知识共享平台，推行“技术大讲堂”“管理微课堂”等常态化学习机制，切实把学习力转化为新质生产力和价值创造能力。

王永吉系统总结了2024年“能力提升大讲堂”培训工作取得的成效，他指出2025年公司“能力提升大讲堂”培训要以“内强能力，外铸品牌”为核心目的，一方面着眼于提升能力建设，另一方面要强化与合作单位、兄弟单位联学联建，扩大“能力提升大讲堂”的影响力，进一步完善公司对外沟通交流平台和特色名片，将公司“以学赋能、以学为风”的精神内核展示出去，让上级和更多的外部合作企业了解公司改革发展的决心。王永吉对参培学员提出三点希望和要求，一是要提高认识，端正态度，增强学习的主动性和自觉性；二是要珍惜机会，加强交流，切实实现能力提升；三是要注重学用结合，提高解决实际问题的能力，展现全新风貌。

培训邀请北京鉴衡认证中心主任、中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长、世界风能协会副主席秦海岩以《中国风电产业发展现状及展望》为题，从分析中国风电发展情况、介绍中国风电技术进展、研判风电装机未来趋势、解读电力交易政策、讨论风电“内卷式” 竞争问题五个方面入手，对中国风电产业发展进行了深入细致的授课讲解。同时，秦主任就人工智能这个当下热点话题进行授课，深入讲解AI的发展历程及神经网络的工作原理，并对AI在风电行业的应用进行分析展望。

公司领导班子，副总师、深能北控生产经营管理部、天津中绿电规划发展部有关负责人，公司各部门、分公司主要负责人、项目经理、设总、市场开发业务全体人员等共计150余人参加培训。与会人员结合公司发展实际就风电行业发展情况及新政策下新能源行业发展趋势等热点问题与授课专家及联学联建单位进行深入交流探讨，取得了良好的培训效果。