中国能建中电工程新能源公司召开2025年管理评审会议暨“质量月”活动推进会

9月10日，中国能建中电工程新能源公司召开2025年管理评审会议暨“质量月”活动推进会、专题质量分析会。公司党委书记、董事长陈稼苗主持会议并讲话。

管理评审暨“质量月”推进会——锚定体系优化，凝聚行动共识

会上，宣布了2025年公司“质量月”活动方案，方案围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，明确各项安排和工作要求。管理者代表宣读2025年公司“三标”管理体系（质量、环境、职业健康安全）运行报告，通过关键数据直观呈现体系成效，同时直面“部分制度体系不完善、信息化程度不够深、制度执行有偏差”等问题。在交流研讨环节，公司领导、各部门及分公司负责人围绕体系运行痛点逐一发言。现场讨论聚焦问题、务实高效，形成多项针对性改进思路。最后，公司领导结合讨论成果，明确管理评审改进核心方向，强调体系优化需把握“三个关键”：源头把控要严、过程管理要细、问题闭环要实”，并要求各责任主体在会后认领问题制定整改计划，确保改进建议落地见效。

专题质量分析会——深挖问题根源，攻坚质量提升

在专题质量分析会上，聚焦“实战化问题解决”，通过案例剖析与经验分享，推动质量管控向“精细化”升级。会上，各生产部门先后汇报本单位质量管理情况，为跨单位质量经验交流搭建平台。安质环部聚焦典型质量问题，按照“问题描述—原因分析—整改措施建议”的逻辑展开分析，明确“强化事前预防、细化过程管控”的改进方向。在补充讨论环节，参会人员围绕设计、设备、施工质量展开交流，提出“建立质量问题手册、质量信息反馈通道、质量警示通报及奖惩机制”等建议，进一步丰富了质量改进思路。

陈稼苗对公司做好下一阶段质量管理工作提出四点要求，一是要深入学习领会习近平总书记对质量工作的一系列重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实《质量强国建设纲要》要求，践行央企质量强国担当；二是要积极组织全员参与“质量月”活动，聚焦关键环节，全力提升活动实效；三是要持续深化“三标”管理体系建设，立足公司战略发展全局，提升体系适宜性与有效性；四是要着力培育企业质量文化，营造浓厚质量文化氛围，使质量文化成为公司核心竞争力的重要组成部分。
公司将以此次会议及“质量月”活动为契机，持续优化管理体系、深化质量问题治理，以高质量的工程、产品和服务赢得客户信赖，为打造卓越品质、推动公司高质量发展而努力奋斗。

公司领导班子成员，总助、副总师，各部门、分公司、项目部主要负责人、职工代表以“现场+视频”的形式参加会议。