中国能建中电新能源公司召开2025年工作会暨一届二次职工代表大会

1月29日，中国能建中电新能源公司在京召开2026年工作会议暨一届二次职工代表大会。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，全面细化落实中国能建、中电工程工作会精神和重点工作部署，总结公司2025年及“十四五”时期工作情况，科学研判新时期新形势新要求，提出下一步工作目标和重点任务，动员全体干部员工统一思想、坚定信心、挺膺担当、攻坚克难，以精益管理不断开创公司高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长陈稼苗作工作报告，党委副书记、总经理、董事王永吉主持会议。公司领导程波、李绍敬、张大川、李亚周出席会议。

会议指出，刚刚过去的2025年，公司上下坚决扛牢职责使命，攻坚克难，勇毅前行，面对风险处置和重振发展两项艰巨任务，齐心协力、团结奋进，合规经营、深化改革、固本培元、安全生产、党的建设等各方面工作取得积极成效。

会议强调，公司全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实中国能建、中电工程各项战略部署和年度重点工作安排，践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，聚焦价值创造强担当，着力强化市场经营、风险化解、科技创新、能力提升、精益管理、风控合规、党建赋能，坚持稳中有进、进中提效，推动公司可持续、高质量发展。 

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司打好重振发展“翻身仗”的关键一年，要全面做好2026年各项工作。要聚焦主责主业，在攻坚优质项目开发落地上取得新突破。深耕核心客户，多维拓展市场，紧密跟踪重点项目，不断筑牢主业增长基本盘。要聚焦科技创新，在攻坚核心竞争力提升上取得新突破。攻坚关键技术，深化数字赋能，驱动转型发展，聚焦零碳园区、虚拟电厂等关键技术攻关，形成细分领域技术优势。要聚焦精益管理，在攻坚短板弱项上取得新突破。深化成本管控，完善全成本核算与穿透式管理，严格执行“事前算赢”与“三全”管理要求。要聚焦价值创造，在攻坚经营质效升级上取得新突破。强化现金流、成本、“两金”及变更索赔精益管控，创新资本运作，提升资产运营效能，加快望谟、宜城等项目的资产盘活落地见效。要聚焦改革深化，在攻坚改革发展深化赋能上取得新突破。健全完善科学管理，强化人才队伍建设，推进财务与资产改革，完善绩效考核改革，不断激发企业发展内生动力。要聚焦风控合规，在攻坚筑牢安全发展屏障上取得新突破。穷尽手段化解存量风险，深化大风控体系建设，抓实安质环全链条管控强化审计监督闭环，持续提升合规管理和安全生产治理效能。要聚焦追损培元，在攻坚项目风险处置上取得新突破。强化分类攻坚风险项目，强化协同管控机制，坚持全周期防控与资产盘活，从根源提升资本运营质效。要聚焦党建赋能，在攻坚整治引领融合创效上取得新突破。以理论武装强化政治引领，以基层党建夯实融合基础，以企业文化培育发展动能，以严的基调强化监督，全面激活创效内生动力、凝聚干事创业合力。

会议要求，要锚定战略方向，在“破局突围”中坚定发展信心，牢牢把握公司“十五五”时期“止血固本、造血再生”的双重使命，在市场开拓、风险处置、转型发展的硬仗中主动作为，以“挺膺担当”的精气神破解困局。要聚焦核心任务，在“实干攻坚”中筑牢发展根基，紧扣2026年生产经营核心目标，强化协同作战，形成“目标同向、责任同担、成果共享”的攻坚合力。要深化改革创新，在“提质增效”中激发内生动力。持续深化组织、机制、人才等重点领域改革，以“投资于人”筑牢智力支撑，以数智赋能提升管理协同效率，把改革创新贯穿于项目履约、风险处置、价值创造全过程，不断激活企业发展活力。要强化党建引领，在“凝心聚力”中凝聚发展合力。要坚持把党的领导融入公司治理各环节，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。要让全体员工既要有“过紧日子”的自觉，更要有“过好日子”的憧憬，在企业重振发展的道路上共享成果、共担使命。

会议宣读了上级表彰文件，对公司2025年突出贡献团队、优秀先进集体、优秀项目部、安全生产先进集体、突出贡献个人、优秀先进个人、优秀工会干部等集体和个人进行了现场表彰奖励，部分获奖代表进行了现场交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。公司总助、副总师、职工代表，8级岗以上人员在主会场参加会议。公司其他干部职工在分会场或以视频直播形式参加会议。