强化风险管控，费控中心建立月度例会机制

近日，中电新能源公司费控中心组织召开部门月度例会，强化项目执行风险管控，全面梳理总承包项目费用执行情况，为提升项目履约创效能力提供专业支撑。

会议系统盘点了在执行项目施工进度、工程款支付及控制预算执行情况。针对进度款、管理费偏差等风险点，费控中心进行了重点分析并提出预警。与会人员围绕项目风险管控展开深入讨论，就成本控制重点措施形成具体整改要求。相关会议纪要已下发至各项目部，要求项目部结合实际情况限期落实，并将进展实时反馈至费控中心。

会议通过"风险预警-整改落实-动态跟踪"的闭环管理机制，有效强化了项目全过程成本管控。费控中心将持续以月度例会为抓手，为公司总承包项目"进度-成本-结算"全链条提供精准管控。

费控中心全体人员参加会议。