公司召开一季度生产经营分析会

    2015年4月28日，公司召开一季度生产经营分析会。公司董事长李晓民、总经理刘建强、总会计师刘文英出席会议。各部门负责人、项目经理参加了会议。     会议首先传达了集团公司2015年审计、安全生产、经营工作会精神，对一季度生产经营情况进行了深入分析、对存在问题及二季度工作改进措施，提出了意见建议。     公司领导在肯定一季度各项工作成绩的同时，对二季度生产经营工作提出了要求：一要加强市场经营，强化计划管理、合同收费、资金平衡及合同履约执行；二要加强项目管理，加快江苏滨海项目建设进度，推进新疆哈密项目前期策划、采购招标及项目预算编制；三要加强规范管理，加快推进内控体系、三标体系建设、资质申报；四要进一步完善绩效考核，统筹规划人力资源配置；五要加强财务管理，严格公司预算执行，规范项目部现场财务、资金管理。     公司领导强调全体员工要树立发展意识、责任意识、规范意识，增强管理能力、履约能力、经营能力、生产能力，立足自力更生、自我完善，提高设计咨询、工程总承包等生产能力，全面完成二季度的各项生产经营任务。