公司开展对江苏滨海风电EPC项目管理跟踪检查

    2015年5月11日-12日，由公司工程管理部、科技质量信息部组成的检查组对江苏华电滨海风电EPC项目进行了跟踪检查。检查内容涉及工程安全、质量、进度、风险管控、项目预算、项目部管理等六方面。     检查组在项目现场首先传达了国资委、集团公司近期对工程建设和EPC项目管理等重要会议和文件精神，传达了集团公司安全工作会议精神及公司一季度生产经营分析会精神，听取了项目部负责人的汇报。随后检查组深入施工一线现场对各施工作业面进行检查，调阅查看了工程资料，检查组对项目的安全质量管理工作表示肯定，对检查中发现的现场施工管理存在的问题和项目部管理的薄弱环节向EPC项目部进行了通报，提出了整改要求。检查组要求EPC项目部认真贯彻落实公司“安全第一、质量创优”的建设目标，进一步强化工程管理，加强进度管控，强化风险管控，尽快落实责任人员、明确整改时间。检查组还对下阶段安全、质量、工程资料管理提出了具体要求。     此次检查是公司强化风险管控，强化工程安全质量管理，对重点项目动态跟踪监控。下阶段公司将进一步强化项目安全生产日常监督及风险管控，重点突出EPC总承包项目施工现场的安全、环保和质量管理和监督，强化项目安全体系，加强施工单位的安全检查和隐患排查，抓一线、纠违章、控苗头，确保工程建设顺利实施。