新能源公司以“动”制静强化人力资源管理

　　作为一个成立时间短、先期积累少、外部竞争多的专业化工程公司，新能源公司创业发展开局良好；但革命尚未成功，仍须砥砺奋进，要实现快速发展、可持续发展，首当其冲是人，当务之急是队伍，因此人力资源管理成为新能源公司面对的严峻挑战。 　　相比历史久远、规模庞大、实力雄厚的传统设计单位，尽管实力规模小、队伍人员少、专业种类多、市场竞争激烈，新能源公司扬长避短，发挥小、快、灵的特点，立足效益，激发动力，以“制度驱动、考核推动、信息促动”为三大抓手，逐步构建精简、高效、务实的“三化”（制度规范化、考核市场化、基础信息化）管理模式，积极探索专业化工程公司人力资源管理创新。 　　一、制度驱动，立足规范求实效 　　作为创业发展的基础载体和平台抓手，公司以整章建制为抓手，按照“激发动力、活力、积极性”指导原则，在调研借鉴、总结实践、横向测评的基础上，公司召开制度建设专题会，结合队伍结构及人员实际情况规划修订人力资源制度建设，增订人力资源实施细则，安排各部门从基础入手，制度落地、机制落实、细则落细，紧紧围绕提质增效提出了“实、细、深”标准： 　　实——根据组织机构调整及业务变化，公司人力资源部动态更新《部门职责管理办法》；结合上级规范管理要求及时梳理、修订现有人力资源管理制度19份，摒弃大而空、虚而繁、死而僵，追求实用、实效、实际。 　　细——麻雀虽小，五脏俱全。公司人力资源制度坚持“粗中有细”，体系之下有制度，规定之下有细则，针对总承包项目特点，公司在项目管理体系框架下进一步细化出台了《员工内部调配管理规定》、《常驻现场人员补贴管理办法》、《项目劳保服装管理办法》、《项目临时用工管理规定》等项目人力管理配套办法，确保制度易懂、能做、可行。 　　深——遵照公司提出“深化、深入、深度”管理要求，人力资源部组织各部门、项目部编制56个内设岗位的工作标准、任职要求、职责范围及工作关系；依托绩效薪酬制度改革、全员绩效考核管理，公司人力资源部结合《绩效考核管理办法》、《薪酬管理规定》、《员工奖惩管理规定》整合编制了公司薪酬与绩效考核体系，按照生产、经营、管理、项目分类制定绩效考核实施细则，公开办法，公平考核，公正评价，绩效结果深化到每一个月薪酬，考核压力深入到每一名员工，管理深度进一步落实到每个部门。 　　“人力资源制度必须严字当头，既要管人，又要管事，要坚决防止松、宽、软、散！”公司董事长刘建强对人力资源制度明确了思路，提出了要求。 　　二、考核推动，瞄准市场掀改革 　　作为专业化设计单位,人力是公司的核心竞争力。为适应发展、吸引人才、激发活力，公司组织开展了以效益为中心，市场化为机制的绩效薪酬考核制度改革，打破了以往重职级、轻考核的大锅饭式薪酬分配体系，使薪酬分配与绩效考核、发展贡献相匹配。 　　绩效薪酬考核事关上上下下，涉及方方面面，与员工息息相关。公司按照积极稳妥、有序推进的指导原则成立了专题工作组，深入各部门调研分析，分门别类制定绩效考核实施细则，量化、细化、深化考核标准指标，历经规划调研、框架搭建、制度修改、细则论证、意见征求并提交全体员工讨论。 　　市场是公司绩效薪酬改革的关键词，调整了原来相对固定的绩效薪酬体系，调整为“三挂钩”：与个人贡献挂钩，通过对工量、能力、质量、水平、态度进行考核；与公司效益挂钩，人员薪酬变化同步公司效益变化，与市场变化挂钩,与公司年度营收、净利润同步浮动；与职务职称挂钩，设置管理序列、职称序列双通道，拓宽畅通员工发展通道，一定程度上解决“独木桥”和“天花板”问题。 　　“激励靠的住、用的上、品德好、能力强，愿意与企业共同发展、共同成长的优秀人才；淘汰不思进取、贪图安逸、不愿多做事、伸手要待遇的员工。”公司领导会上多次强调绩效薪酬改革的初衷和目标，得到了公司员工的普遍认可。 　　通过持续努力，公司绩效薪酬改革初见成效：2016年1-8月，公司人均产值同比2015年上升3.15%，人均工资同比下降4.11%，初步实现了人力管理提质增效。 　　三、信息促动，围绕基础提效率 　　信息化建设是企业管理不可缺少的支点，公司结合人力资源特点和管理业务流程开发部署人力资源管理平台，通过建设专业化、规范化、信息化的管理平台，实现数据集中和应用集成，为公司人力管理提供高效、协同的数据支撑： 　　高效——人力信息类多、量大，管理平台充分发挥快速、准确、互动、海量存储优势，功能全面，便捷的公式计算，规范的表格处理，严谨的流程控制，及时的信息提醒；初步实现了分级管理、分类汇总，人力配置、人员信息、成本分析、工作绩效等信息准确，薪资明细、考勤休假、培训教育等记录清晰，减轻人力资源管理事务性、基础性工作量。 　　协同——管理平台作为公司人力基础数据的载体，通过与公司经营计划管理、工程项目管理信息系统有效互联，形成了实现资源共享、信息互通的信息化管理平台网络，使人力资源管理更加有效的服务于生产经营需求，为企业的决策提供有力依据。 　　以制度建设、绩效薪酬、信息化平台为抓手，2016年公司人力资源提质增效工作取得显著成效和阶段性成果，但提质增效无休止，管理提升无止境，人力资源管理仍永远在路上，持续助推公司创业发展、可持续发展。