新能源公司组织开展工程项目精细化管理培训

    为进一步强化队伍建设，规范总承包项目过程管理，突出工程建设风险防控，2016年9月28日，新能源公司组织开展工程项目精细化管理培训，讲授工程总承包精细化管理流程、风险防控及问题难点，公司全体员工参加专题培训。     会上，公司副总经理田宏从自身工作经历出发，总结提炼多年工程项目管理经验及工作方法，讲解了美国项目管理协会PMI发布的项目管理规范以及我国的《建设工程项目管理规范》，深入细致阐述了工程精细化管理的重要性；结合公司在建总承包项目生动形象讲解分析了工程项目投标、计划、设计、合同、安全质量、分包采购、档案、现场施工管理中的关键要点、建设节点、重要风险点。通过培训交流，提升了公司人员工程建设管理能力水平，提升了项目人员精细化管理认识。     公司要求全体员工高度重视精细化管理，贯彻上级工程项目管理及提质增效有关要求，进一步加强专题学习，提高思想认识，将工程项目精细化管理办法应用到工程项目管理实践中，切实加强项目成本管控，规范项目管理行为，增强项目盈利能力。