中电新能源公司召开2026年一季度生产经营协调会

4月7日，中电新能源公司召开2026年一季度生产经营协调会，会议聚焦市场开发、经营指标、生产组织、资源调配、协同配合等重点工作，进行全面分析、深入研讨和周密部署。

会上，各部门、分公司汇报了一季度生产经营整体情况，聚焦市场拓展、成本管控、安全生产及项目推进等工作，详细梳理了当前生产经营过程中存在的问题，并提出了相关解决措施和建议。对可以立行立改的，现场解决、明确责任和完成时限；需要综合研究的，指定了牵头落实部门，要求限时完成和解决问题。

会议对二季度工作作出全面部署，要求全体干部职工凝心聚力、真抓实干，重点抓好四方面工作：一是抓实经营目标管控，坚守开源节流原则，严格控制各类非生产性支出，层层压实责任，确保各项经营指标如期完成；二是强化现金流管理，加大现汇EPC项目开发力度，开拓市场、挖掘商机，优化项目结构，提升经营抗风险能力；三是狠抓执行落实与安全管理，细化工作举措，杜绝形式主义，重点强化项目公司运维管控，加快项目结算、索赔进度，筑牢安全发展底线；四是补齐管理短板，加快审计内控问题整改闭环和完善制度建设，加强专业技能与标准化管理培训，持续提升团队业务素养和管理效能。

会议要求，各部门、分公司要切实提高思想认识，主动认领工作任务，加强协同配合，以“务实笃行、攻坚破难”的作风推动各项部署落地见效。此次会议既是对一季度生产经营工作的全面复盘总结，也是对二季度工作的动员部署，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下一步，公司将以此次会议为契机，补齐短板、强化优势，持续推动经营生产工作稳步健康发展，奋力实现年度各项目标任务。

公司领导班子成员，总助、副总师，各部门、分公司负责人参加会议。